«Частная школа «Ученый малыш» вложит 2,5 млн. рублей в покупку помещений

 

Созданная в 1997 году частная школа «Ученый малыш» в октябре откроет два новых отделения в Казани, расширив их сеть в городе до десяти. Основатели этого бизнеса Станислав и Ирина Голубины считают, что сейчас «Ученый малыш» — одна из самых известных в Казани школ для детей от 3 до 6 лет. О том, как начать свое дело в сфере дошкольного образования, и о правилах бизнеса они рассказали журналисту еженедельника «где Деньги» Лейсан Сеидовой.

С.Г.: Наша фирма была зарегистрирована в апреле 1997 года. Во время обучения в педагогическом институте я решил, что нужно что-то предпринять. Мне хотелось придумать то, что было бы интересно и мне, и людям, которым я буду предлагать свои услуги. В то время многие хотели обучать своих детей с 3 до 6 лет, но официально никто такую услугу не предоставлял. Иногда сами педагоги устраивали небольшие курсы. А мы решили организовать эти услуги именно в виде школы для малышей — разработать определенные программы, определить учебный год. Именно такую школу мы в результате и открыли.

Сначала было очень много ошибок, так как мы все придумывали сами. Структура нашего бизнеса сформировалась только года через два-три, когда мы поняли, что интересно самим родителям, что они хотят увидеть и, конечно, когда смогли полностью построить экономическую составляющую школы, потому что, если экономики нет, школа не работает. Любой бизнес должен быть прибыльным, рентабельным. Сформированная еще в то время структура существует и приносит дивиденды и сегодня.

С.Г.: Первоначальные инвестиции были, по сегодняшним меркам, небольшие — наверное, порядка миллиона рублей. В то время, конечно, цены были другие. Сначала мы арендовали помещения в школах. Потом поняли, что там детям тяжело заниматься, так как, во-первых, парты для них большие, а во-вторых, они ощущают себя в школах скованно. Потом мы стали арендовать комнаты в детских садах. Помещение, где располагались центральный офис и мы, администрация, тоже сначала арендовалось в школе, так как денег на аренду офиса не было. Потом, когда немного раскрутились, стали арендовать офис у коммерческой организации.

С.Г.: Я почувствовал, что он стал окупаемым только через 3 года, а прибыльным — через 5 лет. Вообще этот бизнес не требует слишком больших вложений. Только на первых порах: реклама, пособия и т.д.

И.Г.: Если человек сразу откроет 10 отделений, то в этом случае срок окупаемости бизнеса дольше. У нас же все открывалось постепенно, очень медленно.

С.Г.: Основные сложности — это, конечно же, деньги. Нужно было много денег. Я работал на другой работе и деньги, которые получал, вкладывал в свое дело. Также были организационные сложности, потому что никто не знал, как работать, и нужно было создавать определенную структуру. Постоянно приходилось что-то придумывать, экспериментировать. Что-то вводилось, но не работало, приходилось придумывать другое.

И.Г.: Раньше была сложность с преподавателями. Мы не могли обеспечить нормальную заработную плату хорошим преподавателям. Сейчас за счет того, что у нас обучается большое количество детей и мы знаем, как эта система работает, можем поднимать преподавателям заработную плату. Каждый год мы в среднем поднимаем заработную плату преподавателям на 30%. Также вводим различные социальные программы. Раньше вообще считалось, что обучать детей до школы не нужно. Сейчас почти все поняли, что в школу нужно приходить с определенными начальными знаниями, иначе ребенок сразу скатится на плохие отметки.

С.Г.: Так как мы арендуем помещения в детских садах, сейчас самая большая сложность в том, что некоторые заведующие рано, может быть, чувствуя в нас конкурентов, запрещают нам арендовать садики. Например, в Приволжском районе. Но мы не можем позволить себе арендовать или купить коммерческое помещение или здание, так как его обслуживание будет обходиться нам слишком дорого.

И.В.: Сначала бизнес должен вырасти. То, что сейчас город сдает нам в аренду помещения в детских садиках, дает возможность удерживать цены на приемлемом уровне и оказывать услуги как можно большему количеству детей. Если нам начнут отказывать и другие районы, то скорее всего бизнес закроется.

С.Г.: На данный момент у нас десять отделений. Мы начинали с обучения 50 детей. В прошлом году было уже 500 детей, сейчас мы уже набрали порядка 550 человек, набор продолжается. Я думаю, 250 детей мы еще наберем.

С.Г.: Я занимаюсь организационными мероприятиями, управлением организацией, финансовым планированием. Супруга ведет бухгалтерское обслуживание организации, финансовое и правовое консультирование. Сыну 3 года, он тоже пойдет в нашу школу. Он у нас появляется на обложках журналов в рекламе нашего бизнеса. То есть тоже вносит свою лепту в наше общее дело.

С.Г.: Разногласий нет, так как в основном все решения принимаю я. Бизнес в большей степени индивидуальный, потому что приходится принимать определенные решения, и кто-то должен нести за них ответственность. Поэтому основные решения принимаю я, а жена советует и занимается бухгалтерией.

И.Г.: Раньше разногласия возникали. Просто потом мы поняли, что спорить бесполезно.

С.Г.: В отношении преподавателей — нужно ли работать с тем или иным человеком. Спорили по поводу правильности ведения образовательного процесса. Какое-то время я сам работал преподавателем, поэтому немножко по-другому отношусь к этим людям, а жена сама не преподавала. Просто есть своя специфика отношения к преподавателям.

И.Г.: Разногласия возникали по мелочам. Все люди разные, и подход к людям у каждого человека свой.

С.Г.: Быть счастливым и довольным жизнью. Интересоваться всем новым. Стремиться вперед.

С.Г.: Не обманывать других людей. Поступать справедливо к каждому. И не терять оптимизма — всегда верить в лучшее.

И.Г.: Еще — стремление к совершенству.

С.Г.: Сейчас появилось много фирм, которые стараются с нами конкурировать. Видимо, потому что научились организовывать этот бизнес. Но рынок уже определенным образом поделен между компаниями, которые существуют давно. Сейчас очень сильно увеличивается спрос — родители хотят учить своих детей. Рыночная экономика хороша тем, что есть много предложений. Поэтому сегодня у людей есть выбор.

И.Г.: Те школы, которые открылись недавно, нам не конкуренты. Потому что у нас есть уже сложившийся имидж, наработки. Не могу сказать, что конкуренция особо увеличилась. Люди нас уже знают, а фирму, которая только что открылась, — нет. Ребенка первому встречному преподавателю ведь не доверишь. Поэтому выбирают нас.

 

И.Г.: Несколько раз замечали только что открывшиеся фирмы с нашим названием. С этим приходилось бороться.

С.Г.: Мы боремся с недобросовестной конкуренцией. А с теми, кто работает по закону, стараемся сотрудничать. Сейчас я больше с педагогами работаю, потому что чем лучше у тебя педагоги, тем лучше идет обучение. Стараемся удерживать хороших педагогов: повышать заработную плату, делать денежные надбавки.

С.Г.: В этом году в октябре мы открываем еще два отделения дополнительно к восьми, работающим сегодня. Сегодня в них уже набираются группы. Если заведующие РОНО не будут ставить нам палки в колеса, то будем развиваться. У нас еще не охвачены два района Казани: Авиастроительный и Приволжский. Нам есть куда расти.

С.Г.: Дело в том, что мы уже запросили кредит на 2,5 миллиона рублей и нам дали добро. Сейчас мы ждем решения исполкома о компенсации. На 10 млн рублей мы не претендуем, потому что у нас нет пока таких оборотов. Кредит мы взяли для покупки помещения, которое нам нужно не только для обучения, но и для того, чтобы проводить собрания. Сначала мы хотели открыть свой частный садик. Но потом посчитали, что это слишком дорого, — такой проект окупится только лет через 10.

 

Наши девизы — быть счастливым и довольным жизнью. Интересоваться всем новым. Стремиться вперед.

Наши основные принципы — не обманывать других людей. Поступать справедливо к каждому. И не терять оптимизма — всегда верить в лучшее. Стремиться к совершенству.

Сначала было очень много ошибок, так как мы все придумывали сами.

Любой бизнес должен быть прибыльным, рентабельным.

Этот бизнес не требует слишком больших вложений. Только на первых порах: реклама, пособия.

Я работал в другом месте, и деньги, которые получал, вкладывал в эту организацию.

То, что сейчас город сдает нам в аренду помещения в детских садиках, дает возможность удерживать цены на приемлемом уровне и оказывать услуги как можно большему количеству детей.

Бизнес в большей степени индивидуален, потому что приходится принимать определенные решения, и кто-то должен нести за них ответственность.

Люди разные, и подход к людям у каждого человека свой.

Рынок уже определенным образом поделен между компаниями, которые существуют давно.

Рыночная экономика хороша тем, что есть много предложений. У людей имеется выбор.

Если человек мотивирован, то дело идет вперед. Поэтому мы всегда в прогрессе.

 

Конкурс «Семейный бизнес — 2008» проводится Банком Казани при поддержке мэрии Казани в рамках Года семьи. Цели конкурса: возрождение традиций семейного предпринимательства в Казани, выявление лучших представителей семейного бизнеса и распространение их успешного опыта. Принять участие в конкурсе могут любые малые предприятия численностью сотрудников до 100 человек, собственники и ключевые сотрудники которых — члены одной семьи. Кроме того, в рамках отдельной номинации подать заявку могут те семьи, которые только планируют открыть свое дело.

Лейсан Сеидова, «Где деньги», 15.09.08